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管理咨詢

管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥,也如同中醫要望聞問切才能開藥方。

產品詳情


    管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥,也如同中醫要望聞問切才能開藥方。

企業管理咨詢
    1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢,它類似于中醫,主要是通過“望,聞,問,切”等手段,從定性的角度出發,運用專家的綜合知識,分析.研究并解決企業經營管理中存在的問題。
    2.企業經營分析。企業經營分析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢,與企業管理咨詢相比,它更類似于西醫,是以“化驗單,心電圖,腦電圖,CT”等企業的各項管理數據和財務指標為基礎,通過對管理數據.財務數據的分析,判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。
    管理咨詢從應用的角度,可分為以下多種業務:
1、設立戰略咨詢
2、籌建戰略咨詢
3、經營戰略咨詢
4、發展戰略咨詢
5、運營管理戰略咨詢
6、組織結構咨詢
7、制度體系咨詢
8、管理流程咨詢
9、營銷工具與營銷形式咨詢
10、生產管理咨詢
11、技術研發咨詢
12、質量管理咨詢
13、業務流程咨詢
14、標準化管理咨詢
15、人力資源管理與開發咨詢
16、企業文化咨詢
17、集團管控咨詢
18、并購重組咨詢
19、信息化咨詢
20、財務管理咨詢
    根據系統,管理咨詢可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。
管理咨詢的性質
    面向全決策鏈優化的管理咨詢服務
    現在,企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲,而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。
(此內容由www.37op.cn提供)
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